共享装备公司4月23日召开2020年第五次行政例会，研判当前形势，部署生产经营重点工作。公司总裁彭凡发表重要讲话。

会议通报了4月10日共享装备2020年第四次行政例会决议及通稿学习落实情况，疫情防控暨生产经营部署001号专项计划整体推进情况，“抓现金”暨降采购成本、降能源成本等工作进展情况，“抓市场”专项计划推进情况。

会议组织学习了中共中央政治局4月17日重要会议精神，习近平关于安全生产重要指示精神，全国安全生产专项整治三年行动方案，自治区冶金等工贸企业安全生产标准化评分标准（试行），铸造安全生产规范（征求意见稿）等重要文件。会议还就共享装备安全生产行动方案（草案）及安全生产有关工作开展研讨。

会议指出，本次新冠肺炎疫情将带来全球和中国政治、经济、社会、企业等的剧烈变化，需要高度重视，深入思考，转危为机。通过共同努力，战胜疫情、战胜危机的同时，提升生存能力和面向未来的竞争能力。面向未来研究新模式、新机会、新的发展道路等，深入转型，赢在未来。

会议强调，安全生产是企业生产经营的痛点问题，也是行业的痛点问题，其关键目标是杜绝重伤以上事故、环境安全达标、绿色安全发展。通过本次三年建设方案的策划和实施，既解决企业问题，也为行业提供解决方案。一是，系统推进。方案要以安全为主线，融入环境、职业健康、绿色发展等要求，形成整体方案系统推进。二是，速度要快。尽快对标策划方案，形成体系制度、软件平台，速决速胜，2020年底在全公司范围内应用，2021年上半年形成服务行业的解决方案。三是，站位要高。站在行业高度，搭建服务行业的绿色安全SaaS体系、系统，推动行业绿色安全发展。四是，数字化推进。应用工业互联网、物联网、远程运维等技术，抓好重点设备、工序、危险源等的数字化控制和管理。推进新的科学技术和安全环境工作相融合，形成一些新的技术解决方案，杜绝重伤以上事故、大幅度减少事故发生。五是，严格管理。加强过程评价、互检互查，做好重点部位的危害因素识别和管控，“严是爱、宽是害”，严守底线，强化严格管理氛围，打造高素质的员工队伍。

会议强调，要坚定信心、积极应对，发挥各公司、各级领导、主管部门的团队优势和集体智慧，每周研究并提出新的措施，快速反应、持续加力，凝聚智慧，汇聚力量，战胜疫情，战胜危机。要抢抓市场、强调结构，坚决推动“抓市场”，同时改善产品、市场、地域结构。要全速前进“抓生产”，上产量、保交付、增利润，“大干二季度”，订单饱满的单位要全速前进抓生产、加班加点上产量，认真研究、提出对策、确保交付，为市场开发创造机会和空间。

会议要求，各单位根据本次会议精神进一步推进001号专项计划的执行，尤其针对“抓生产”设定二季度的产量目标，制定具体措施，纳入001号专项计划滚动推进。

会议还研究了其他事项。