共享装备公司4月10日召开行政例会，听取疫情防控暨生产经营部署001号专项计划推进通报，部署生产经营重点工作。公司总裁彭凡发表重要讲话。
   会议通报了3月24日共享装备行政例会决议落实情况及疫情防控暨生产经营部署001号专项计划推进情况，并就“抓市场”推进情况及市场形势进行专题研讨。近期，通过“一手抓疫情防控、一手抓生产经营”，尤其是001号专项计划形成以来，工作状况好于预期。各单位的快速行动反映出积极的状态，指标数据分析反映出积极的趋势。
   会议强调，要充分认识到疫情及全球经济形势的严重性、艰巨性和长期性。国际疫情持续蔓延，全球疫情形势的发展和防控是长期曲折的过程。国内疫情基本得到控制，但是外防输入的压力巨大，同时出现无症状感染等新问题，防控措施还不能轻易放松。全球经济危机或重大经济衰退已经到来，“子弹在飞”，形势严峻复杂，必须要有思想准备，还要有工作准备。
会议强调，要提高对“四度”（深度、态度、速度、力度）的认识，坚定信心，积极应对，改变自己，迎接变化，应对大考。“咬定青山不放松”，紧盯年度和半年度经营目标，对标找差距、定措施，坚定完成目标。要规范行政会、总经理联席会、疫情防控例会、市场例会的组织形式、会议内容等，提供一种工作机制、工作方向和工作标准，引导、团结全员共同应对疫情和危机，统一思想、统一步调开展工作。要持续抓好001号专项计划推进，每周梳理新增问题及对策，在滚动推进的过程中，持续加力，凝聚智慧，汇聚力量，战胜疫情，战胜危机，同时抓住机会进一步提质降本增效，提升生存的能力和面向未来的竞争能力。
   会议要求，目前公司首要工作是“抓市场”。销售人员安排出差等，与顾客“零距离”，充分把握市场信息，抢抓订单、强调结构。各公司总经理必须参加双周召开的市场会，共同研究、推动抓市场工作取得实效。
   会议要求，各主管部门协同各公司做好“抓现金”。通过降资金占用、降采购成本、降能源成本，外抓政策、内抓管理，为公司贡献现金流、贡献利润。
   会议要求，主要生产单位全速前进“抓生产”。一是，抓产量、保交付、增利润。订单饱满的单位要全速提升产能、加班加点提升产量。产量上升、成本就下降、增加利润；交付提升，创造更多抢订单的机会，就会赢来更多订单。二是，快速制造，适应市场需求。公司具备完整产业链资源、多种创新技术资源、优秀的人才资源。内部做好组织管理，打造快速制造的团队和体制机制，确保新产品一次投产成功率95%、OTD95%。
   会议指出，过去三年连续开展提高效率的工作，用人均销售收入每年提高15%的指标去考核引导，公司实现了销售收入增长，人员大幅度下降。每年效率提高进步一点，3-5年就前进一大步。企业需要持续提质降本增效，“抓管理提效率，抓经营提效益”。
   会议强调，环境安全、疫情防控、基础管理等必须每周检查通报、排名。公司上下要坚持严格管理不动摇，建立严格管理的氛围。基础管理就是日常工作，需要常态化开展，“基础不牢、地动山摇”，“反复抓、抓反复”。通过抓基础管理，才能打造一支有纪律、有素质的员工队伍，企业才能长久发展。
   会议还研究了其他事项。