共享装备公司3月24日召开行政例会，研判当前形势，部署生产经营重点工作。公司总裁彭凡发表重要讲话。
   会议回顾了公司新冠肺炎疫情防控及复工复产情况。疫情防控方面，公司1月26日成立疫情防控领导小组，先后下发8份指令文件。制定“分五区把三关”的检查标准，每天检查；完善应急预案，开展防控培训；建立人员筛查清单，日筛查、日通报。公司整体未出现确诊、疑似病例，成果来之不易！3月6日公司还组织爱心捐赠110余万元用于社会疫情防控，其中公司及员工向宁夏红十字会捐款100万元，党员捐款10余万元交至银川市工信党工委。复工复产方面，经主管部门验收，集团及12家子公司（宁夏9家，共享铸造2月3日复工）自2月10日陆续复工，目前到岗人员3377人，复工率99%。
   会议通报了3月2日和3月17日两次疫情防控暨生产经营部署专题会的会议决议落实情况，通报了当前疫情防控人员筛查情况、政策资金落实情况、环境安全过程评价情况等。总体来看，疫情防控及生产经营相关工作均平稳有序开展。尤其是3月份以来全员加班加点、抓紧生产，生产经营秩序迅速恢复。公司目标是争取二季度抢回一季度未完指标，实现公司半年度经营目标。
   通过检查前期会议决议的落实情况，各公司相关领导的认识深度、反应速度和工作力度等存在差异，需要和公司整体要求保持“同频共振”。彭总指出，面对当前全球经济危机或重大经济衰退，公司已进入“战时状态”！各级领导要提高站位、快速响应，统一认识、统一步调，直面困难、战胜危机，确保公司生存、发展！
   会议判断，本次疫情影响已构成全球经济危机或重大经济衰退，这将是公司发展历史上经历的“第四次危机”（继1997年亚洲金融危机、2001年“911”事件影响、2008年全球金融危机后的第四次危机），且比前三次影响都要大。各级领导要提高站位，再认识、再研判。这次危机中将面临的是“国之大考、企之大考、人之大考”，我们应该积极主动、有所作为。
   会议强调，从思想上要提高对“四个度”的认识。一是“深度”，本次危机影响深远，对企业的影响远不止此，情况会继续恶化，要做好最坏的打算。二是“态度”，面对问题和困难要树立坚定的信心、积极的态度，带动自己和他人战胜困难解决问题，“坚定信心、同舟共济”。三是“速度”，落实工作要迅速，积极研判、果断采取对策并执行到位。四是“力度”，追求执行力和结果导向，对重大工作安排、文件的理解和执行要不打折扣严格落实，创造性发挥。
   会议要求，从行动上要做好“六抓”的重点工作。一是抓现金，持续做好贷款、应收账款/回款、降成本等工作。二是抓订单，抢抓市场。三是抓生产，必须组织好能发货的、能排产的订单。四是抓机会，要针对性开展短期、中期的商机研究。五是抓对策，研判形势并形成对策。六是抓风险，做好风险评估及对策。
   会议强调，公司要一方面做好眼前工作，进一步提质降本增效，提升生存的能力和面向未来的竞争能力。另一方面要面向未来研究新模式、新机会、新的发展道路等。
   会议还研究了其他事项。