1月30日，凛冬大雪刚过，酷寒时节里的共享朝气蓬勃，斗志昂然。在集团冲锋转型的关键期，严明四大底线文件及年度经营计划解读会成功召开。公司董事长\总裁彭凡及其他五十余名公司总经理助理以上领导汇聚一堂，共同学习四大底线文件推行严格管理，共同研读年度经营计划吹响了2018年各项工作全速推进的号角。

大会共两个议程：一是解读集团公司严明四大底线文件及附件，二是解读2018年经营计划。会议由共享装备副总裁、国家智能铸造产业创新中心总经理杨军主持。

首先，共享集团数字化管理中心副总经理田小柳宣读《关于严明“法律、纪律、道德、执行”底线的决定》并解读《处罚制度》，共享集团数字化管理中心副总经理付龙解读《安全环境职业健康指数评价表》，共享装备副总裁杨军解读《互联网化评价表》，共享装备副总裁徐国强解读《顾客成功指数评价细则》。解读过程中，彭总也就各文件的关键点高屋建瓴地指出其中的关键，诸如“智能制造的三个范式”、“SaaS”等新思想新概念均进行了深入浅出的解释，帮助现场领导充分领会内涵。

接下来，由共享集团数字化管理中心总经理张俊勇从计划构成和重点KPI两方面对2018年度经营计划详细讲解。张总提到，集团公司2018年经营方针为数字化（智能化）引领、创新驱动、绿色制造、效率倍增，目标是高端高效，高质量发展。张总针对重点KPI变动及“双高”相关指标解释说明，并详细解读了“四大红线”考核落实。

最后，彭总作总结讲话。

彭总指出，十九大以后，中国进入新时代，中国经济进入新时代，中国企业发展进入新时代，新时代的到来是科技革命、产业变革影响的由量变到质变的时代。

彭总提到，各公司领导要深刻认识十九大中“加快建设制造强国，加快发展先进制造业，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合”、“加快建设创新型国家”、“建立以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系”等要求。目前，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾，与之对应，供给侧、需求侧也发生了变化，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，各公司要聚焦高质量发展、注入新动能，快速实现转型升级。

彭总指示，各主管单位在大会结束后要快速行动，继续组织针对相关业务部门做好培训、学习、贯彻落实。各公司要深入理解，将工作落到实处，并将一季度开门红作为现阶段最主要的工作，为年度目标完成开个好头。